XXIV EDIZIONE
Il corso si svolge il venerdì pomeriggio e il sabato mattina, nel periodo gennaio 2022 - settembre 2022 ed è articolato in 8 moduli didattici in presenza fruibili anche sulla piattaforma Microsoft Teams e 8 moduli didattici online obbligatori a cui si aggiungono 5 moduli didattici online integrativi.
Le videolezioni interattive e altri materiali didattici online sono fruibili attraverso la piattaforma e-learning.
Durante il corso sono sviluppati casi applicativi, svolte simulazioni, esaminati strumenti e tecniche di analisi e valutazione.
Al termine del corso, è previsto un project work sotto la guida di un tutor accademico per il conseguimento del titolo di Master Universitario di secondo livello in Auditing e Controllo Interno.
Il programma formativo prevede la partecipazione attiva degli allievi mediante discussione di casi, simulazioni aziendali ed esercitazioni on line.
La frequenza in aula è obbligatoria per almeno il 70% dei moduli (le giornate di mancata frequenza devono essere comunque recuperate nell'ambito dell'offerta didattica complessiva).
L'acquisizione dei crediti relativi ai singoli moduli didattici presuppone il superamento delle verifiche, intermedie e finali, specificamente predisposte.
E' possibile concorrere all'attribuzioni di agevolazioni alla contribuzione a copertura parziale della quota di iscrizione.
Sono previste riduzioni sulla quota di iscrizione anche nel caso di iscrizione di due o più allievi provenienti dalla stessa azienda.
La partecipazione al Master consente di conseguire i Crediti Formativi Professionali per la formazione continua di Dottori Commercialisti e Avvocati e i Crediti Formativi Universitari previo il superamento delle prove di verifica individuali e di gruppo.
Gli argomenti trattati sono i seguenti:
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Argomenti |
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Il risk management e l’implementazione dei sistemi ERM. Gli strumenti di risk assessment. Il reporting dei rischi agli organi di governance. |
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Sistema dei controlli interni: inquadramento, strumenti e tecniche di valutazione. L’internal auditing: struttura, metodologie e processi |
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Pianificare e svolgere le attività di internal auditing. Gli interventi di operational auditing dei processi di acquisto, commerciali ed amministrativi. |
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La progettazione dei Modelli 231. I rischi di compliance 231 ed i controlli interni. Le attività dell’Organismo di Vigilanza. Le verifiche e l’aggiornamento dei Modelli 231. |
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La progettazione dei sistemi di compliance integrata. Approfondimenti sui reati fiscali nei Modelli 231. La gestione dei rischi operativi e finanziari: casi applicativi |
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Lavori di gruppo: simulazione di un intervento di auditing |
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Analisi, gestione e contabilità dei costi: direct costing. e full costing. Dalla contabilità per centri di costo all’ Activity Based Costing. |
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Approfondimenti sull’analisi dei costi. La Business Intelligence applicata all’analisi dei costi e delle performance. |
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Analisi dello stato patrimoniale finanziario e per pertinenza gestionale. Valutazione delle performance finanziarie e reddituali. Analisi del conto economico attraverso diverse logiche di riclassificazione. Utilizzo di indici di bilancio. |
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Analisi del bilancio per flussi. Rendiconto finanziario in ottica civilistica e gestionale. L’OIC 10 per redigere il rendiconto finanziario. Analisi del cash flow. |
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Il processo di budgeting: l’impostazione dei sistemi di budgeting economico-finanziario. Il budget tra gli aspetti contabili ed organizzativi. Dai budget operativi ai budget finanziari. |
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Approfondimenti sul budget: la costruzione dei budget operativi. Possibili articolazioni del budget di vendita. Dal budget di vendita al budget di produzione. Il budget degli investimenti. |
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Analisi degli scostamenti: la scomposizione degli scostamenti reddituali verso possibili azioni correttive. Il reporting direzionale: finalità e possibili articolazioni |
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Oltre il tradizionale controllo di gestione una dimensione temporale e comportamentale. La strategia aziendale e il controllo strategico e il controllo organizzativo. La Balanced Scorecard |
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Metodologie di costruzione e analisi del Business Plan. Realizzare una business idea. Le diverse fasi per redigere un business plan e le sue principali finalità. |
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Modelli e strumenti di simulazione economico-finanziaria. Modelli predittivi per la definizione degli obiettivi aziendali e l’attività di programmazione. Un percorso di sintesi e analisi dei dati economico-finanziari. |
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Prova Individuale sul controllo di gestione |
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Le valutazioni dei progetti di investimento. La stima dei flussi di cassa. I metodi di valutazione degli investimenti in condizioni di incertezza. La gestione del capitale circolante. |
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Lo smobilizzo dei crediti commerciali. Il cash management. Il piano finanziario ed il budget di tesoreria. La gestione del rischio di liquidità e di cambio |
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Il processo di revisione. La pianificazione del lavoro. Le verifiche sulla continuità aziendale. |
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La revisione del ciclo attivo. La revisione delle immobilizzazioni materiali ed immateriali. |
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La revisione del ciclo passivo. La revisione del ciclo incassi-pagamenti. La revisione dell’area del personale. La revisione del Patrimonio Netto. Le carte di lavoro. Il controllo di qualità |
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La revisione dell’area fiscale. Le differenze di revisione. La relazione finale di revisione |